2020年，“新冠肺炎”橫空出世！

教培行業(yè)的平靜的水面瞬間波濤洶涌。或許，這是行業(yè)三十年未有之大變局。但也不必過于緊張，從1990年開始，眾多教培機構(gòu)相繼問世，什么驚濤駭浪沒見過？

回顧三十年：

1990年，初中入學率67%，高中入學率26%，只有不到4%的人能上大學；

2020年，初中入學率，高中入學率89%，最后讀大學的人接近50%。 1990年，教育培訓行業(yè)鴻蒙初辟，偶爾能聽到新東方烹飪、山東藍翔等技能培訓的微弱聲響；“留學教父”俞敏洪此時正忙著在北京中關(guān)村附近刷電線桿廣告，他的新東方學校要到三年后才正式成立；

2020年，好未來、新東方、中公教育、中國東方教育、跟誰學等100多家中國教育企業(yè)在A股、港股、美股成功上市。VIPKID、猿輔導、作業(yè)幫、掌門教育等10多家在線教育獨角獸企業(yè)也在快速奔跑。  如今，俞敏洪58歲，張邦鑫40歲，李永新44歲，陳向東49歲，吳俊保55歲，米雯娟37歲……

1990年到2020年，任何一個人，任何一家企業(yè)，任何一次事件，都在這三十年里變得渺小。如今的我們，可以回過頭來，從過去的時間里尋找關(guān)于未來的答案。

目錄：

01  1990-1999：職業(yè)留學，東方不敗

1990年秋天的一個傍晚，外面下著雨，俞敏洪和王強在北大宿舍樓的家里喝啤酒。

 “你聽你聽，老俞，在說你呢！” 

北大的高音大喇叭開始廣播。王強和俞敏洪伸長了脖子，聽到的內(nèi)容格外刺耳。北大對英語系教師俞敏洪做了處分決定，批判俞打著北大的名義私自辦學。 

80年代末，改革開放輪出國潮開始。當時北京各大高校的學生和老師，都爭相選擇出國深造。俞敏洪也想出國，但苦于沒錢。1989年夏天，他穿著褲衩拖鞋，出去辦托福班，掙出國的學費。 

這下好了。被處分后，分房子輪不到了，出國進修也沒戲了。并且，學生異樣的眼光告訴俞敏洪，北大的教師工作也干不下去了。 

1991年秋天，這位北大教師脫下長衫子，出來當“個體戶”。 

當時還沒有“辦學許可證”一說，俞敏洪找到當時人民大學教授出來辦的培訓機構(gòu)——東方大學。東方大學出牌子，俞敏洪辦學，每年上交25%的收入。于是東方大學英語培訓部就成立，這就是新東方的前身。俞敏洪在中關(guān)村二小租了間平房當教室，員工就倆人，俞敏洪和他老婆。俞敏洪上午騎自行車出去，拎著漿糊桶貼電線桿廣告，下午“守株待兔”。

1993年11月16日，俞敏洪拿到了北京海淀區(qū)教育局的辦學許可證。新東方，正式成立了。 

在90年代的中國，南方也有個新東方，并且名氣不比北方這個差。 早在1988年，安徽合肥人吳俊保創(chuàng)辦了廚師烹飪學?！?span style="font-size: 20px; margin: 0px; padding: 0px; font-weight: 700;">新東方烹飪學校。

1990年之后，新東方烹飪學校陸續(xù)在全國18個省市建立了直屬校區(qū)。 俞敏洪的故事家喻戶曉。三次高考，北大畢業(yè)并任教，創(chuàng)辦北京新東方，然后在美國敲鐘上市。吳俊保則低調(diào)的多，百度百科對他的介紹僅有40個字。可以確認的是，吳并沒有顯著的教育背景。90年代的教培行業(yè)，就被這樣的兩個人給點燃了。 

北方有個新東方，幫人學英語出國留學；南方有個新東方，教人學炒菜當名廚師。 

90年代，職業(yè)留學，東方不敗。 

如今，俞敏洪手握兩家上市公司，一家是新東方（2006年在美股上市），一家是新東方在線（2019年在港股上市）。吳俊保也手握兩家上市公司，一家是東方教育（2019年在港股上市），一家是新華教育（2018年在港股上市）。 

除了兩個“東方學?！?，90年代的中國教培行業(yè)，還有三家新興力量出現(xiàn)。分別是，北京巨人教育，廣州卓越教育，上海昂立教育。

1994年，巨人教育成立，時間只比新東方晚一年。1963年的尹雄，也只比俞敏洪小一歲。不同于俞敏洪高考三次，年僅16歲的尹雄憑借優(yōu)異的成績考入同濟大學。1994年，尹雄初次嘗試吉他培訓，招了80名學員，賺了4000塊錢。從此，開啟了巨人教育在北京快速發(fā)展的序幕。

1997年，卓越教育在廣州創(chuàng)辦。創(chuàng)始人叫唐駿京，在深圳大學讀書期間，他就做起電話本推銷、炒股、投資運輸?shù)葮I(yè)務。1993年，大學畢業(yè)時，他就賺到了桶金30萬元，成為當時深圳大學的“首富”。 

畢業(yè)后，唐駿京繼續(xù)做“生意”。1994年創(chuàng)辦了廣告公司，1995年創(chuàng)辦了食品公司。食品公司第二年營收就達到了1400萬，唐駿京頭腦一熱，在全國20城市設(shè)立了分公司，但到了第三年，市場驟變，企業(yè)負債80萬元。于是，唐開始做補習掙錢，就有了卓越教育。 

昂立教育始于1984年，源自上海交通大學。到了1998年，昂立培訓中心正式成立。2014年，昂立教育借殼新南洋，成為國內(nèi)A股教培股，一時間風光無限。 

2018年，是這三家教培企業(yè)的“關(guān)鍵之年”。 

這一年，卓越教育在港交所成功上市；這一年，昂立教育則進入黑暗時刻，股東層面復雜纏繞，上海交大開始淡出，中金系強勢上位；這一年，巨人教育流出消息，被精銳教育聯(lián)合第三方共同收購。 

要知道，早在2010年，北京巨人在北京就有100多所分校了。全國各地的校長，揣著現(xiàn)金，爭著加盟。之后呢？先是賣身啟迪，如今，被2008年成立的精銳教育給收購了。相反，曾經(jīng)的合作校武漢巨人，如今還能有三四億的營收?！芭央x”的老部下也都風生水起，竇昕在立思辰把大語文搞的紅紅火火，須佶成把高思教育升級成愛學習不斷探索…… 

昂立教育的發(fā)展更是多舛。2015年，昂立教育董事長劉常科宣布辭職，在O2O最火的時候創(chuàng)辦了輕輕家教。旗下昂立國際教育的總經(jīng)理栗浩洋，也開始創(chuàng)立乂學教育，后改名為松鼠AI智適應教育。最近傳出消息，中金系老板周傳有成為昂立教育新的總裁，林濤降為聯(lián)席總裁。且鑒于股東關(guān)系，公司目前尚無實際控制人。 

猜不透的結(jié)局。 

90年代收官之年，教培行業(yè)仍有新生力量開始出現(xiàn)。 

1999年，還在北京大學讀書的李永新有了創(chuàng)業(yè)的念頭。從創(chuàng)立北大圍墻外的一家小公司開始，李永新開啟了屢敗屢戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)歷程。他相繼嘗試了多個項目：高考狀元演講團、奧數(shù)培訓、MPA考前培訓…… 

三十年后，人們會驚訝的發(fā)現(xiàn)李永新創(chuàng)辦的這家公司的偉大之處，它就是中公教育。 

02  2000-2009：K12當?shù)?，未來已?nbsp;

2000年初，人民大學金融研究所所長王明夫來到新東方：“為什么新東方不值50個億？！” 

在50億的誘惑下，新東方結(jié)束了近5年的“包產(chǎn)到戶”，開始股份制改革。 

改革，首先改的新東方，首先革的是俞敏洪。 

2000年，俞敏洪至少背負著八重壓力。 

重，社會壓力，教育產(chǎn)業(yè)制度尚不清晰；第二重，道德壓力，北約轟炸中國大使館后，就有人喊出“打到美國走狗俞敏洪”并圍堵新東方；第三重，安全壓力，20萬多名學生稍不留神就會有意外發(fā)生；第四重，知識產(chǎn)權(quán)壓力，美國教育考試服務中心ETS沒有授權(quán)資料使用；第五重，家族企業(yè)壓力，母親為主的親戚派和同學為主的同事派存在矛盾；第六重，利益分配壓力，包產(chǎn)到戶、分封割據(jù)的大家，很難凝聚到一起；第七重，名師壓力，大家都特立獨行，才能和脾氣成正比；第八重，來自俞敏洪的內(nèi)心。 

2000年的圣誕節(jié)，徐小平給俞敏洪寫了一份長信。信中犀利地寫道：“俞敏洪的境界能夠提升多高，新東方就能夠提升多高?！毖酝庵?，“農(nóng)民出身”的俞敏洪是新東方更大的“天花板”。 

2001年，王強成為新東方董事長，徐小平成為副董事長，胡敏當了總裁。 

俞敏洪下臺了。并且，什么職位都沒有。 

2001年到2004年，新東方是混亂和爭吵，行業(yè)和友商卻是孕育和發(fā)展。 

期間，兩家K12培訓機構(gòu)和兩家職業(yè)教育機構(gòu)開始誕生。分別是，學大教育和學而思，達內(nèi)教育和尚德機構(gòu)。 

2001年，金鑫離開中國萬網(wǎng)，開始創(chuàng)業(yè)做了個家教網(wǎng)，提供兼職老師或大學生、學生家長的信息共享平臺，自己收取中介費，形成了把線下家教中心搬到線上的模式。同年，張邦鑫從四川大學本科畢業(yè)。次年，進入北京大學生命科學學院讀研究生。張邦鑫在北大讀研期間做了七份兼職，有三份是家教，兩份是帶輔導班，還有一個是做網(wǎng)站，另外一個是在網(wǎng)校答題。 

2003年，張邦鑫與同學合伙創(chuàng)辦奧數(shù)網(wǎng)，同時在線下開設(shè)數(shù)學小班授課。2004年，學大教育把商業(yè)模式轉(zhuǎn)到線下，建立線下教輔中心，提出1對1個性化教育理念，開創(chuàng)了個性化教育輔導模式。2005年，張邦鑫將自己的教育培訓機構(gòu)取名為學而思，專門從事中小學課外輔導。學而思上市后，公司整體更名為好未來。它的使命，就是超越新東方。 

2004年，俞敏洪再次回到新東方權(quán)力中心。并且，帶領(lǐng)新東方先后完成了兩件大事：赴美上市和對抗渾水。 

2006年9月7日，俞敏洪、徐小平、王強、包凡一、謝東螢、陳向東、沙云龍7個人，在美國紐交所敲鐘上市。中國教育股，誕生了。 

在2000年到2009年的十年里，即使經(jīng)歷了2003年的非典，線下仍然是教培行業(yè)重點關(guān)注的方向。 

線下的模式創(chuàng)新達到了小高潮。90年代，新東方的大班模式影響深遠。00年代，學大發(fā)展了1對1模式。學而思創(chuàng)新了小班課模式。在當時，相較于學而思，學大的模式更被行業(yè)看好。 

前面提到，2004年學大教育開始嘗試1對1個性化輔導。到了2006年，龍文教育成立，并喊出“1對1個性化全日制”的口號。巨人教育也在這一年成立了1對1個性化輔導中心。2008年，精銳教育成立，又是1對1。2009年，高思教育創(chuàng)辦，還是1對1……

千禧年后，成人領(lǐng)域的職業(yè)培訓也在創(chuàng)新。2002年，韓少云從加拿大回國，創(chuàng)辦了達內(nèi)教育，主要從事IT培訓。2003年，歐蓬花了兩萬元在人大西門附近租了一個辦公室，開始嘗試物業(yè)管理培訓，這就是尚德機構(gòu)的前身。 

比達內(nèi)教育和尚德機構(gòu)更早切入職教的，是正保遠程。并且，正保遠程也是最早用互聯(lián)網(wǎng)做教育培訓的企業(yè)之一。 

1999年，朱正東得到信息：有關(guān)部門正在尋找做遠程會計教育的合作伙伴。朱正東找到負責人，提出建議：遠程會計教育方案不需要財政部的相關(guān)部門投入一分錢，完全由他自己以市場化方式運作。最終，合作方采納了朱正東的方案。2000年2月，正保遠程成立。旗下的“中華會計網(wǎng)?！保查_始正式運行。